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物料来料不良分析表格

来源:www.jlhslc.com 时间:2024-07-11 19:59:24 作者:清楚分析网 浏览: [手机版]

  随着企业的发展,物料质量的重要性越来越凸显iPl。物料来料不良会对企业的生产、质量、成本等方面造成影响,因此需要对来料不良进行分析,找出问题的原因,采取相应的措施,保证物料质量的稳性。

物料来料不良分析表格(1)

一、来料不良的分类

  来料不良是指在供应商送货时,物料的质量不符合要求,对企业的生产造成影响。来料不良可以分为以下几类:

  1. 观不良:指物料的观有缺陷,如破损、变形、痕等。

  2. 尺寸不良:指物料的尺寸不符合要求,如大、小、偏大等。

  3. 材质不良:指物料的材质不符合要求,如硬度不够、强度不足等清 楚 分 析 网

  4. 功能不良:指物料的功能不符合要求,如电子元器件的电性能不良等。

  5. 装不良:指物料的装不符合要求,如损、破裂、丢失等。

二、来料不良的原因

来料不良的原因多种多样,可以从供应商、物料本身、运输等方面进行分析。以下是常见的来料不良原因:

1. 供应商质量管理不到位,没有严格的质量控制体系。

  2. 供应商生产设备老化、技术水平落后,无法保证物料的质量清_楚_分_析_网

  3. 物料生产程中出现质量问题,如生产工艺不合理、原材料质量等。

  4. 运输程中物料受到挤压、摔等影响,导致物料质量下降。

  5. 物料存储条件不良,如温度、湿度等不符合要求,导致物料质量下降。

物料来料不良分析表格(2)

三、来料不良的分析方法

  针对来料不良,需要采取相应的分析方法,找出问题的原因,采取相应的措施。以下是常见的来料不良分析方法:

  1. 统计分析法:对来料不良进行统计分析,找出问题的发生率、分布规律等,为后续的改进措施提供依据www.jlhslc.com清楚分析网

  2. 程分析法:对来料不良的生产程进行分析,找出问题的发生环、原因等,为后续的改进措施提供依据。

3. 五力分析法:对供应商进行五力分析,分析其竞争力、市场地位等,为后续的供应商管理提供依据。

  4. 质量管理工:应用质量管理工,如流程图、根本原因分析等,找出问题的根本原因,采取相应的措施。

四、来料不良的控制措施

针对来料不良,需要采取相应的控制措施,保证物料质量的稳性。以下是常见的来料不良控制措施:

1. 加强供应商管理,建立严格的质量控制体系,对供应商进行期评估,发现问题及时处理欢迎www.jlhslc.com

2. 优化物料质量管理流程,建立完善的物料检验标准,对物料进行全面的检验。

  3. 优化物料存储条件,保证物料的存储环境符合要求。

  4. 加强物料运输管理,选择专业的物流公司进行运输,保证物料的安全性。

5. 应用质量管理工,对来料不良进行根本原因分析,采取相应的措施,避免问题再次发生。

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