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具体环境分析方法——波特五力模型

来源:www.jlhslc.com 时间:2024-07-10 22:27:06 作者:清楚分析网 浏览: [手机版]

  随着市场竞争的日益激烈,企业需要对外部环境深入分析,以定合理的战略原文www.jlhslc.com波特五力模型一种常用的分析工具,通过对竞争力量的分析,帮助企业了解业环境,定相应的战略。

具体环境分析方法——波特五力模型(1)

一、竞争对手

  竞争对手企业最直接的竞争者,其实力、策略和为对企业的影响较大。竞争对手的数量、规模、市场份额等都影响企业竞争地位的因素清 楚 分 析 网。企业需要对竞争对手进深入分析,了解其产品、服务、价格、渠道、品牌等方面的优劣,以定相应的竞争策略。

二、潜在竞争者

  潜在竞争者指尚未进入市场,但具进入市场的条件和潜力的企业。潜在竞争者的出现将增加业的竞争程,对企业造成威胁来自www.jlhslc.com。企业需要对潜在竞争者进预测和分析,了解其进入市场的难易程、成本、技术、品牌等方面的优劣,以定相应的应对策略。

三、替代品

替代品指能够满足相同或类似需求的产品或服务。替代品的出现将降低企业产品或服务的需求,对企业造成威胁来自www.jlhslc.com。企业需要对替代品进分析,了解其相对优和劣,以定相应的应对策略。

、供应商

  供应商企业所依赖的原材料、零部件、等的提供者。供应商的实力、价格、交货期、质量等方面的差异都会影响企业的成本和质量,从而影响企业的竞争力清.楚.分.析.网。企业需要对供应商进分析,了解其实力、信、交货能力等方面的优劣,以定相应的采购策略。

五、顾客

  顾客企业的最终消费者,其需求和满意直接关系到企业的市场地位和盈利能力。企业需要对顾客进分析,了解其需求、偏好、为等方面的特点,以定相应的营销策略和服务策略清 楚 分 析 网

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